30. Вы потеряли контроль! Тогда верните управление в ваши руки!
Низкий уровень собственной мотивации возникает в моменты потери контроля над вашим проектом. Существует огромная пропасть между делегированием полномочий сотрудникам (или использование аутсорсинга) и потерей контроля над вашим бизнесом, проектом или сотрудниками.
Вы может потерять контроль над ситуацией в те моменты, когда вы начинаете играть в великодушие по отношению к сотруднику или партнеру. Выглядит эта ситуация так, «все посмотрите, какой я классный и великодушный, я доверяю самые жизненно-важные процессы в моей компании (или семье) другому человеку»!
Последствия такой позиции могут затормозить или приостановить ваш бизнес или проект. Когда вы поймете, что же на самом деле произошло, в лучшем случае вы окажетесь в той точке, с которой, когда-то начинали. Поезд, который стоит, тяжело сдвинуть. Поезд, который разогнался, тяжело остановить.
Поэтому ради вашей собственной мотивации берите ситуацию под ваш контроль. Контролируйте жизненно-важные процессы в вашей компании, отделе или семье. «Доверяй, но проверяй!», - говорил Рейган Горбачеву во времена Перестройки.
Держите на пульсе ваши финансовые потоки, настроения партнеров и сотрудников. Внимательно отнеситесь к приходу нового человека в вашу компанию или партнерство, т.к. налаженные годами связи и традиции внутри компании могут быть разрушены уже через полгода одним человеком.
Чтобы вернуть былой уровень мотивации признайтесь себе «я потерял(а) контроль!», а затем добавьте «я верну управление в свои руки!»
Вся книга здесь: https://vk.com/audios-110312087?album_id=68464615