Розвадовский Сергей - Менеджер...специалист...лидер | Текст песни

• Тексты песен
• Розвадовский Сергей
• Менеджер...специалист...лидер

Pesni.guru - сайт для Гуру

«Менеджер – специалист – лидер»

Каждому человеку для того, чтобы быть более эффективнее необходимо понять к чему он более склонен, какая внутренняя потребность главная.
Действительно, каждый - лидер. В взаимоотношениях систем люди делят на функции. Если мир превратиться в лидеров мир впадет в хаос. Ведь, миру нужны менеджеры, чтобы наводить порядок. Или умрут с голоду если умрут специалисты. Система

Понять свои склонности.
Все люди лидеры (в принятии решении о себе, на кухне)
в системах нужны
Любая система – сбалансированная система, состоящая из людей разных. Часть работы, которую не любишь – надо будет делигировать другим.

Чтобы состоятся человеку надо:

1. Позитивность, а точнее быть проактивным и
самоактуализированным. Проактивность – внутренняя способность из рамок проблем постоянно переползать в рамки решений.
Механизм:
а) Думать категориями решений.
б) Внутреннее решение постоянно расти

2. Строить взаимоотношения. Взаимоотношение – больше и важнее чем бизнес. Исчезнут взаимоотношения – исчезнет бизнес. В основе любого успеха лежат отношения людей. Нужно научится коммуникациям. Главная проблема человечества: люди разговаривают сами с собой: в нуга бест идет три параллельных процесса:
а) консультанты (специалисты), которые разговоривают сами с собой (очень нравится делать презентации, проводят много времени в эмоциях, нравится тот текст, который говорят, хотя никто его не могут уловить
б) посетители, которые приходят, ожидая, что их жизнь улучшиться, изменится и хотят построить взаимоотношения
в) продажи – процесс, который идет сам по себе.

Специалисты любят говорить сами с собой, а продажи идут

Причины в трех параллельных процесса в салоне НБ:

Коммуницировать – не значит рассказывать, а слушать, вникая в мелочи, глубоко и искренне.

3. Создавать окружение – строить команды
Хороший человек-христианин не является профессией. Есть люди, которые могут не захотеть изменятся – сколько бы ты в него не сеял – оно не прорастет, если оно ему не надо – ему ты не поможешь.
Ответственность за жизнь человека несет сам человек.
Управленец должен видеть людей и ставить на сильных, а слабым помогать, но только тем, кто хочет измениться. Тем, кто не хочет изменится помочь невозможно.
Если в обратную сторону изменений нет – то ответственность за него нет. Служение возможно только обоюдно, если в обратную сторону служения нет – это не служение, а трата времени.

4. Лидировать - инновации
Лидерство не равно харизма. Разрабатывание брендбука и позицирование. Хочешь состояться – надо опережать время. Опыт людей изучать глупо, т.к. во то время,когда они достигали не было Ipad-a, Iphon-a. Кто-то из них достиг новаций и сегодня он лидер. Лидировать не значит изучать опыт других, а быть инноватором.
Нужно захотеть лидировать и развиваться в своей жизни, в своем движении, опережать других.