Гуру ПесенЭкзамен - 1 билет | Текст песни
Бюджетирование – это процесс разработки, реализации и контроля бюджетов предприятия в це-лях подготовки и принятия оптимальных управленческих решений.
Бюджет – это финансовый план предприятия, который отражает в количественном выражении тактические и стратегические цели его деятельности, а также мероприятия, направленные на их достижение. Важнейшими требованиями к бюджету являются: соответствие задачам и целям стратегии предприятия, системность, целостность, корректность, сопоставимость, функциональ-ность, согласованность и оперативность.
В зависимости от форм выделяют следующие группы бюджетов:
финансовые (главные, основные) – это бюджеты расходов, доходов, а также движения денежных средств; прогнозный баланс;
операционные – это бюджеты продаж, производства, затрат на основные материалы, затрат труда, накладных расходов производства, управленческих расходов и т.д.;
вспомогательные – это инвестиционный бюджет, кредитный план и т.д.;
Функции:
Планирование. Эта функция наиболее важная, поскольку бюджетирование является его основой. Бюджеты обеспечивают рациональное распределение финансовых ресурсов предприятия на ос-новании его стратегических целей. Их создание придает количественную определенность пер-спективам деятельности предприятия, все результаты и затраты приобретают денежное выраже-ние. Кроме того, бюджетирование способствует четкому и правильному целеполаганию, выра-ботке стратегии бизнеса, корректному выполнению функции стратегического управления.
Учет. Кроме всего прочего, бюджетирование является основой управленческого учета. Вся учет-ная система должна представлять точные факты по видам продукта, подразделениям, районам торговли либо комбинации данных показателей. Бюджетирование на предприятии дает возмож-ность обладать точной информацией, проводить сравнения намеченных целей с результатами его деятельности.
Контроль. Эта функция также не менее важна, поскольку каким бы хорошим не был план, он останется бесполезным, если не осуществляется эффективный контроль за его исполнением. Бюджет представляет собой совокупность критериев или показателей, которые необходимо ис-пользовать при контроле за деятельностью предприятия. Сопоставляя фактические данные с пла-новыми показателями можно оценить результаты работы на любом этапе.
2. Прибыль: сущность, виды. Управление прибылью и рентабельностью. Операционный рычаг.
Прибыль отражает приращение первоначально авансированной стоимости в производственно-хозяйственную деятельность организации для обеспечения ее деятельности. Она определяется со-измерением доходов и расходов организации.
Виды:
Балансовая прибыль (убыток) - конечный финансовый результат, выявленный в отчетный пе-риод на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций организации и оценки статей бухгалтерского баланса.
Валовая (банковская) прибыль - выраженный в денежной форме чистый доход на вложенный капитал. Она представляет собой разницу между нетто-выручкой от продажи товаров, продук-ции, работ, услуг и себестоимостью этих продаж без условно-постоянных управленческих расхо-дов и затрат по сбыту (коммерческих расходов).
Чистая экономическая прибыль - это прибыль, остающаяся после вычитания всех расходов из общего дохода организации.
Маржинальная прибыль — это превышение выручки над переменными затратами на производ-ство продукции, которое позволяет возместить постоянные затраты и получить прибыль.
Номинальная прибыль - это прибыль, обозначенная в финансовой отчетности, которая соответ-ствует балансовой прибыли.
Реальная прибыль — это номинальная прибыль, скорректированная на инфляцию. Для опреде-ления реальной прибыли номинальная прибыль соотносится с индексом потребительских цен.
Нераспределенная прибыль представляет собой конечный финансовый результат отчетного пе-риода за вычетом налогов и иных аналогичных обязательных платежей, включая санкции за не-соблюдение договоров. По своему содержанию соответствует чистой прибыли.
Капитализированная прибыль - это прибыль, направленная на увеличение собственного капи-тала (активов) организации. Она является источником расширенного воспроизводства.
Нормальная прибыль - это среднерыночная прибыль, позволяющая сохранять позиции на рын-ке.
Управление прибылью предприятия является процессом целенаправленного воздействия субъек-та на объект для получения определенных финансовых результатов.
1. Экономические методы управления прибылью предприятия — это система мероприятий, кото-рая влияет на производство косвенно, с помощью определенных экономических стимулов и ры-чагов, направляющих деятельность предприятия и его работников в нужное для общества русло.
2. Организационно-распорядительные методы управления прибылью предприятия на каждом уровне хозяйствования основаны на правах и от
Статистика страницы на pesni.guru ▼
Просмотров сегодня: 1