Гуру ПесенЭкзамен - 22 билет | Текст песни
Индивидуальная модель комплексного бюджетирования
Главная особенность комплексного бюджетирования - предварительное построение процессной модели деятельности предприятия, с последующей привязкой формируемых функциональных бюджетов к результатам (выходам бизнес-процессов). Данная модель будет являться сугубо инди-видуальной, учитывающей особенности производственно-финансовой деятельности каждого предприятия. Можно с уверенностью сказать, что подобный подход применим для компаний лю-бого профиля деятельности, даже для некоммерческих организаций.
Преимущества комплексного бюджетирования: Фокусировка на особенностях предприятия; По-лучение необходимой детализации плановых и фактических показателей; Охват всех областей деятельности;
Главный недостаток данной модели - длительный срок разработки, и, как следствие, высокая сто-имость и риски в достижении результата.
2. Универсальная бюджетная модель
Данная модель так же, как и комплексная, охватывает все предприятие, однако является более простой с точки зрения разработки и функционирования. Первым шагом в разработке бюджетной структуры является определение перечня статей БДР и БДДС, а также формирование финансовой структуры, исходя из объема финансовых полномочий подразделений предприятия (управление доходами, расходами, прибылью и т.п.). Затем происходит сопоставление статей сводных бюдже-тов и ЦФО, то есть создаются операционные БДР по каждому центру ответственности. В том случае, если ЦФО могут управлять платежами в рамках своей деятельности, то также формиру-ются операционные БДДС. Сумма финансовых результатов и чистых денежных потоков по эле-ментам финансовой структуры дает соответственно финансовый результат и чистый денежный поток соответственно в целом по организации.
Преимущества универсальной модели: Высокая скорость разработки и внедрения, особенно для многопрофильных предприятий или для групп компаний с большой диверсификацией по выпус-каемой продукции; Возможность относительного простого учета внутреннего оборота; Быстрота планирования и консолидации фактических данных. Недостатком является отсутствие функцио-нальных планов (или их ведение в других документах), что иногда мешает взвешенной оценке планов предприятия по основным функциональным областям.
3. Бюджетирование отдельных областей хозяйственной деятельности
Модели бюджетирования отдельных областей хозяйственной деятельности являются наиболее простыми, их цель - предоставить руководству предприятия информацию об актуальных для кон-троля областях деятельности предприятия. Такие модели могут содержать от одного до несколь-ких натуральных или натурально-стоимостных бюджетов. Для коммерческих и производствен-ных предприятий, такими бюджетами традиционно являются бюджеты продаж и производства.
Преимуществами таких бюджетных моделей являются: быстрое и недорогое внедрение, позво-ляющее в короткие сроки получить контроль над наиболее актуальными областями деятельности; эффективное функционирование модели, за счет небольшого числа бюджетов и простоты связей между ними.
К недостаткам данных модели можно отнести: из-за ограниченности моделей нет возможности учесть все влияющие на неё факторы (к примеру, недостаточное финансирование может привести к невыполнению плана производства и т.д.); как следствие, низкая достоверность и результатив-ность бюджетов.
4. Бюджетирование финансовых потоков
Данная модель бюджетирования является, пожалуй, самой распространенной в России. Это обу-словлено следующими её преимуществами: высокая скорость внедрения, за счет небольшого ко-личества бюджетов и связей между ними; как следствие, относительно низкая стоимость внедре-ния; данная модель особенно подходит для растущей российской экономики, когда управление ликвидностью более актуально, чем управление рентабельностью или стоимостью.
Таким образом, по соотношению цена / результат, данную модель можно рекомендовать к приме-нению в условиях развивающегося рынка, когда на первое место выходит ликвидность, а доход-ность не требует оперативного контроля.
Результирующим бюджетом данной модели является Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС). Цель его составления - управление платежеспособностью (ликвидностью) предприятия.
БДДС отражает движение денежных средств (денежного потока) по видам денежных средств и направлениям их движения.
5. Бюджетирование товарно-материальных потоков (Управление рентабельностью)
Модель бюджетирования товарно-материальных потоков является более сложной, чем предыду-щие бюджетные модели. Однако именно эта модель позволяет управлять наиболее важным для предприятия показателем - прибыльностью/рентабельностью основной деятельности.
Преимуществами данной модели являются: относительно невысокая стоимость и сроки внедре-н?6?
Статистика страницы на pesni.guru ▼
Просмотров сегодня: 1