Гуру ПесенЭкзамен - 6 билет | Текст песни
Бюджет организации — календарный план доходов и расходов организации, сформулирован-ный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и кон-троля в процессе управления деятельностью компании. Классификация бюджетов в организации имеет такую форму:
• Долгосрочные (от полугода до 1 года) и краткосрочные (неделя, 10 дней, месяц, квартал). При этом долгосрочные бюджеты являются первичными по отношению к краткосрочным, потому что именно на их основе составляется краткосрочный бюджет. Однако управляем предприятием мы через бюджет краткосрочный, потому что именно он дает нам критерии для принятия теку-щих решений, и на основании анализа именно его исполнения мы принимаем решения о коррек-тировке долгосрочных бюджетов или даже целей компании. Поэтому в дальнейшем под «бюд-жетным управлением» мы будем понимать управление предприятием посредством или при по-мощи краткосрочных бюджетов. Долгосрочный бюджет не может быть слишком детальным, но должен дать ориентиры основных показателей — объемов, прибыли, инвестиций — и позволить определить стратегию компании в части финансирования. В отличие от бюджета карта системы сбалансированных показателей является предельно детальным документом.
• Постатейные бюджеты — предусматривают жесткое ограничение суммы по каждой статье расходов, без возможности переноса в другую статью
• Бюджеты с временным периодом — на конец периода по бюджету остаток средств не пе-реносится на следующий период.
• Гибкие и статические бюджеты — находятся вне зависимости от объемов производства. Гибкие ставятся в зависимость от параметра, который характеризует объем производства или продаж
• Преемственные бюджеты (имеет определённый шаблон, который при очередном бюдже-тировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устояв-шимся процессом) и бюджеты с нулевым уровнем (бюджет, который каждый раз составляется заново, т.е. с нуля)
• Профицитные (доходы превышают расходы), дефицитные (расходы превышают доходы) и сбалансированные.
• Федеральный бюджет, бюджет субъекта, местный бюджет и консолидированный бюд-жет (это свод бюджетов всех уровней на определенной территории, необходимый для дальней-шего планирования).
Существует два основных вида бюджета:
• Операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет продажи продукции, прочих доходов, затрат на материалы и энергию, бюджет оплаты труда, амортизационных отчис-лений, общехозяйственных и общепроизводственных расходов, бюджет расходов по налогам (в зависимости от налога может включаться в общехозяйственные расходы).
• Финансовый бюджет состоит из четырёх финансовых документов: прогноз отчёта о при-былях и убытках; прогноз отчёта о движении денежных средств; прогноз бухгалтерского баланса; прогноз движения собственного капитала.
2. Оценка финансовых результатов деятельности организации, имущественного положе-ния, деловой активности и эффективности деятельности.
Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых пара-метров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его при-былей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредито-рами
Среди них можно выделить 6 основных методов:
• Горизонтальный анализ — сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периодом;
• Вертикальный анализ — определение структуры итоговых финансовых показателей с выяв-лением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом;
• Трендовый анализ — сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих пе-риодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от слу-чайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда фор-мируют возможные значения показателей в будущем, а следовательно, ведется перспективный прогнозный анализ;
• Анализ относительных показателей — расчет отношений между отдельными позициями от-чета или позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязей показателей;
• Сравнительный анализ — это как внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчет-ности по отдельным показателям фирмы, дочерних фирм, подразделений, так и межхозяйствен-ных анализ показателей данной фирмы с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними хозяйственными данными;
• Факторный анализ — анализ влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. Причем факторный анализ может быть как прямым, когда результативный показатель дробят на составные части, так и обратным (синтез), когда его отдельные элементы соединяют в общи?6?
Статистика страницы на pesni.guru ▼
Просмотров сегодня: 1