Гуру ПесенЭкзамен - 5 билет | Текст песни
Бюджетирование – это процесс составления и реализации данного документа в практической деятельности компании.
Качество бюджетирования определяется структурой бюджетов, составом бюджетных статей, согласованностью бюджетов между собой, а также деятельностью менеджеров, участвующих в системе бюджетирования.
Оперативная система управления компанией (бюджетное управление) по центрам ответ-ственности с помощью бюджетов позволяет достигать поставленные цели путем наиболее эффек-тивного использования ресурсов. Важным моментом бюджетного управления является мотива-ция, использующая механизм учета отклонений от запланированных показателей затрат и резуль-татов и разграничение ответственности за эти отклонения. В экономической литературе для про-стоты понимания материала очень часто термины «бюджетирование» и «бюджетное управление» используются как синонимы.
Для того чтобы процесс бюджетирования начал эффективно действовать необходимо прове-сти ряд подготовительных работ. Организация бюджетирования включает следующие основные моменты.
1. Проектирование и утверждение финансовой структуры организации. Это необходимо для того, чтобы делегировать полномочия в части составления конкретных (частных) бюджетов от-ветственными организационных звеньев системы управления предприятием.
2. Разработка структуры генерального бюджета организации. Этот этап включает в себя работы по формированию классификаторов бюджетов, бюджетных статей, наложению видов бюджетов на организационные звенья структуры управления предприятием.
3. Утверждение бюджетной политики. Сама бюджетная политика по форме аналогична учетной политике и формируется с целью выработки и закрепления принципов формирования показателей бюджетных статей, методов их оценки.
4. Разработка регламента бюджетирования. Сюда включаются: определение временного периода бюджетирования, процедуры планирования, форматы бюджетов, программа действий каждого из участников процесса бюджетирования.
Степень функционирования процесса бюджетирования зависит от количества положенных на него усилий и затрат. В крупных компаниях со сложной организационной структурой данным вопросом занимается специально созданный бюджетный комитет – коллегиальный орган, состо-ящий из представителей всех бюджетных центров. Особенности деятельности бюджетных коми-тетов зависят от особенностей самих организаций, но общими для всех являются следующие во-просы: трансформация стратегических целей в серию операционных бюджетов, организация ра-бочих совещаний, утверждение функциональных бюджетов и объединение их в единый мастер-бюджет, рассмотрение отчетов о выполнении бюджетов и дальнейший анализ отклонений, раз-решение конфликтов, возникающих в процессе функционирования бюджетной системы.
Полноценное бюджетное планирование на предприятии невозможно без учета цикла дело-вой активности, отраслевого цикла, цикла развития предприятия и жизненного цикла продукта. Анализ различных моделей роста и стабилизации предприятия показал, что на каждом этапе раз-вития фирмы должна формироваться своя финансовая политика и данные, представляемые управленческим учетом, необходимо формировать, принимая во внимание основополагающую модель развития.
Основные факторы, которые необходимо учитывать при построении соответствующей моде-ли бюджетирования, должны быть разделены на основные внутрифирменные факторы, оказыва-ющие влияние на построение модели бюджетирования, и факторы, имеющие значение при влия-нии собственника на процесс бюджетирования.
2. Объекты оценки финансовой политики. Критерии эффективности финансовой политики.
Объектами оценки являются: уровень и динамика финансовых результатов деятельности органи-зации; имущественное и финансовое состояние организации; деловая активность и эффектив-ность деятельности организации; управление структурой капитала организации; политика при-влечения новых финансовых ресурсов; управление капиталом, вложенным в основные средства (основным капиталом); управление оборотными средствами; управление финансовыми рисками; системы бюджетирования и бизнес-планирования; система безналичных расчетов.
Критерии:
1. Уровень и динамика финансовых результатов деятельности организации позволяют судить о росте выручки и прибыли от реализации продукции, снижении затрат на производство продук-ции и др.:
2. Имущественное положение и финансовое состояние организации, деловая активность и эф-фективность деятельности: рост положительных качественных сдвигов в имущественном поло-жении; нормативные или оптимальные значения важнейших показателей финансового состояния организации, а также деловой активности и эффективности деятельности (установленные либо экспертным путем, либо официально) приведены в соответствующих нормативных актах (тема-тика по корпоративным финансам) и др.
3. Упра?6?
Статистика страницы на pesni.guru ▼
Просмотров сегодня: 1